應用(yòng)概述

APPLICATION OVERVIEW

智慧供應鏈管理(lǐ)平台

通過系統打通企業供應鏈管理(lǐ)的全過程,為(wèi)大型集團和企業提供一體(tǐ)化供應鏈管理(lǐ)服務(wù),縱向涵蓋從集團總部集中(zhōng)化采購(gòu)及大區(qū)業務(wù),橫向打通供應商(shāng)及企業内部的其他(tā)業務(wù)系統,同時融入RPA、AI,區(qū)塊鏈,大數據等新(xīn)技(jì )術,為(wèi)企業構建“橫向到邊、縱向到底”的智慧供應鏈生态圈 。


産(chǎn)品架構

SYSTEM ARCHITECTURE

産(chǎn)品優勢

PRODUCT ADVANTAGES

生态協作(zuò)與共赢

供應鏈上下遊協同,建構以“價值” 為(wèi)中(zhōng)心的可(kě)持續發展的生态鏈;實現供應商(shāng)的“閉環管理(lǐ)”,應用(yòng)後評估結果,建立“戰略類供應商(shāng)”合作(zuò)模式

敏捷與柔性

由傳統被動響應型供應鏈提升為(wèi)需求驅動型供應鏈;依托數字化手段增強敏捷與柔性、提升運營效率并驅動業務(wù)

合規與風險管理(lǐ)

合法合規管控與監控,端到端全流程貫通;構建稽核及嵌入式風險防範機制,滿足業務(wù)管控需求,提升采購(gòu)效率和風控水平

可(kě)視化與透明化

業務(wù)公(gōng)開,過程受控,全程在案,永久追溯;分(fēn)析與洞察,為(wèi)采購(gòu)決策提供有(yǒu)效的數據支撐

客戶價值

CUSTOMER VALUE

01/

優化采購(gòu)流程,提高采購(gòu)效率:通過應用(yòng)先進的技(jì )術手段,實現了采購(gòu)流程的自動化和智能(néng)化,企業可(kě)以實時獲取供應商(shāng)信息、産(chǎn)品報價、庫存情況等數據,快速做出采購(gòu)決策,縮短了采購(gòu)周期,減少了人工(gōng)幹預和錯誤率。

01
02/

降低采購(gòu)成本,提升盈利能(néng)力:通過精(jīng)準的數據分(fēn)析和預測,幫助企業優化庫存管理(lǐ)和采購(gòu)計劃,避免了庫存積壓和浪費,降低了庫存成本。同時,通過與供應商(shāng)建立長(cháng)期穩定的合作(zuò)關系,實現采購(gòu)價格的優化,進一步降低了采購(gòu)成本,提升了企業的盈利能(néng)力。


02
03/

提升采購(gòu)透明度,加強合規管理(lǐ):通過建立透明的采購(gòu)流程和信息共享機制,提高了采購(gòu)活動的透明度,減少了腐敗和違規行為(wèi)的發生。同時,解決方案還提供了合規管理(lǐ)功能(néng),幫助企業規範采購(gòu)行為(wèi),确保采購(gòu)活動符合相關法律法規和行業标準,降低了企業的合規風險。



03
04/

增強數據分(fēn)析能(néng)力,助力企業決策:方案具(jù)備強大的數據分(fēn)析能(néng)力,可(kě)以對采購(gòu)數據、供應商(shāng)數據、市場數據等進行深度挖掘和分(fēn)析,為(wèi)企業提供有(yǒu)價值的決策支持。企業可(kě)以通過數據分(fēn)析了解市場需求、供應商(shāng)績效、價格波動等信息,制定更加精(jīng)準的采購(gòu)策略和計劃,提高企業的競争力和市場占有(yǒu)率。



04

應用(yòng)案例

APPLICATION CASES

中(zhōng)國(guó)移動某省公(gōng)司

建設效果:

  1. 增強供應鏈可(kě)視化與透明化,通過指标監控中(zhōng)心實現對供應鏈實時監控與自動預警,增強對供應鏈的分(fēn)析與洞察,為(wèi)采購(gòu)決策提供有(yǒu)效的數據支撐。

  2. 增強合規管控與集團監控,落實流程貫通要求,構建稽核及嵌入式風險防範機制,滿足業務(wù)管控需求。

  3. 提升管理(lǐ)敏捷與柔性,通過優化重點業務(wù)流程功能(néng)及業務(wù)集中(zhōng)驅動方案,使供應鏈管理(lǐ)更加高效。

  4. 利用(yòng)區(qū)塊鏈去中(zhōng)心化、不可(kě)篡改、可(kě)追溯的技(jì )術特點,充分(fēn)發揮區(qū)塊鏈優勢,構建透明、靈活、安(ān)全、可(kě)信的供應鏈生态體(tǐ)系。

  5. 解決中(zhōng)小(xiǎo)企業供應商(shāng)融資難、融資貴問題,降低銀行貸款風險,同時降低公(gōng)司的采購(gòu)成本。